Читать книгу Experiencias en gestión de la innovación en salud онлайн
44 страница из 77
Vemos que los dilemas para el gestor comienzan desde el minuto uno, pero el partido no ha hecho más que empezar.
¿DEBEMOS DECIR LA VERDAD SOBRE LAS EXPECTATIVAS?
–¿Cómo veis las perspectivas del proyecto? –nos pregunta el Dr. K.
–Bueno, si todo va bien, después de largo tiempo, muchos sinsabores e invertir bastante dinero, tienes un 5% de probabilidad de lograr el éxito –le contestamos, en un arrebato de sinceridad, observando cómo el Dr. K abre mucho los ojos y contiene su respiración.
Según frase atribuida a Enrique Jardiel Poncela, “la sinceridad es el pasaporte de la mala educación”. En nuestro caso, la cruda sinceridad puede ser pasaporte para una rendición profiláctica del innovador. Por más que sea cierto que una tasa de éxito del 5% en innovación se pueda considerar excelente, debemos intentar (sin mentir) dulcificar este hecho y transmitir al Dr. K que el trabajo merece la pena, que puede haber más recompensas por el camino, y que, aunque este proyecto no fructifique, puede ser la puerta a otros nuevos que sí alcancen el éxito.