Читать книгу Experiencias en gestión de la innovación en salud онлайн
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Algunos de los desastres que podemos desencadenar en este momento serían: no patentar y que ello impida una posterior transferencia a una empresa; patentar demasiado caro, sin que luego sirva para nada; patentar barato pero mal y que no sirva para nada, encima pagando; patentar demasiado pronto y que al cabo de un máximo de 30 meses nos aboquemos a unos costes inasumibles y hayamos de abandonar la patente; intentar patentar demasiado tarde y que alguien (interno o externo) haya publicado al respecto y ya no se pueda patentar; etc., etc. La casuística es muy variada, y las posibilidades de equivocarse, muchas. Otro peso más a las espaldas del gestor.
¿INVERTIMOS EN EL PROYECTO?
–Entonces, ¿de verdad os está pareciendo interesante y viable el proyecto? –nos pregunta el Dr. K.
–Desde luego, lo malo es que ahora se necesita invertir unas decenas de miles de euros en patentes, abogados y tal. ¿Lo podemos cargar a alguna beca suya, Dr. K?
–No tengo dinero disponible, pero ¿por qué no lo pone el centro, ya que valora tan bien el proyecto? –arguye nuestro innovador.