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3.4. Imagen

Tal y como se ha destacado en el capítulo precedente, las ONG gozan de buena imagen por parte de la sociedad española. Entre las organizaciones del tercer sector, las organizaciones y agrupaciones deportivas logran un alto nivel de confianza, con una valoración de 5,92 (en una escala del 0 al 10), muy similar a las organizaciones ecologistas (6,04), pero menor que las ONG de ayuda al desarrollo (6,69) (De la Torre (2001), basado en la Encuesta Telefónica, FONCE-2002).

3.5. Relaciones interorganizativas

La gran mayoría de los clubes deportivos de hallan federados en estructuras federativas. Así, en Cataluña, el 91% de los clubes deportivos son miembros de alguna de las 69 federaciones deportivas y un 15% están afiliados a dos o más federaciones.

La evolución de la sociedad española en las últimas décadas ha propiciado un incremento significativo de la masa social de personas potencialmente integrantes del asociacionismo deportivo, personas susceptibles de aportar implicación, tiempo y recursos económicos. Los clubes que mejor han sabido adaptarse a los cambios han sido aquellos que han incrementado el número de socios y han diversificado su actividad hacia el deporte no competitivo (Observatori Catalá de l’Esport, 2016). En este contexto, los clubes deportivos que han sabido adaptarse lo han hecho ofertando servicios complementarios al deporte federado (71% de los clubes catalanes ya disponen de ellos), con ofertas no deportivas de carácter social y con ofertas deportivas no federadas, vinculadas al recreo, la actividad física y la salud, incluso actividades deportivas puntuales.