Читать книгу Economía circular y responsabilidad social онлайн

34 страница из 73

Desde la perspectiva mercantilista, se afirma que las empresas más estructuradas del mercado incorporan en su funcionamiento la RSCssss1, a través de una estrategia de comunicación de los resultados, en una idea más amplia de buen gobierno de las empresas, entendida como una evolución “desde las tareas de medición y evaluación hasta la implantación de sistemas de información y políticas de comunicación de las actividades empresariales en relación con su impacto ambiental y social”ssss1. En este sentido, son piezas claves de articulación de la RSC las siguientes:

De un lado, la redacción y publicación de memorias ambientales y de los informes de sostenibilidad e, incluso, de códigos de conductas. Lo interesante es que, concebidos como una manifestación clara de autorregulación por parte de las empresas, éstas asumen un cierto deber de rendición de cuentas en relación con sus comportamientos ambientales, en la idea de que la reputación de las mismas es un bien intangible para las organizacionesssss1. Se trata de intensificar la idea de transparencia por parte de las empresas, de forma que hay un interés por proporcionar a los accionistas y a la sociedad una visión general de las actuaciones e impactos de estas sociedades, y se consigueel “fortalecimiento de la reputación corporativa” para poder comunicar con todos los grupos de interés con los que las sociedades convivan y se relacionen en su actividadssss1. Este planteamiento, asociado inicialmente a determinados escándalos financieros, ha justificado una reacción en aras de la ética, transparencia e integridad de los negocios, a partir de la cual las empresas empiezan a incluir aspectos ambientales y sociales en sus resultados, como un impacto positivossss1, con el efecto de sujetar la voluntariedad al principio de “cumplir o explicar”ssss1.