Читать книгу El gobierno de la función legal en las organizaciones. Operaciones legales, Innovación y Digitalización онлайн

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Los abogados de empresa están padeciendo estos cambios de primera mano, a la vez que muchos de ellos están impulsando la transformación del sector.

En este contexto, una de las cuestiones que frecuentemente se hacen a sí mismos los responsables de las Asesorías Jurídicas de empresa es si la función legal que dirigen está correctamente organizada de acuerdo con la estrategia empresarial y, por ende, si: ¿tiene la dimensión y la estructura organizativa pertinentes? ¿es eficiente? ¿cubre las especialidades y las geografías apropiadas? ¿dispone de las herramientas y el soporte necesarios? ¿los procesos de asignación de tareas y de reporte, son adecuados? ¿es acertada la estrategia de externalización? ¿el proceso de elaboración del presupuesto y su seguimiento están correctamente definidos? ¿los canales de colaboración y comunicación con el negocio son eficaces? ¿se traslada convenientemente a nuestros stakeholders el valor que aporta la función legal al negocio?

Sin embargo, para poder responder a éstas y otras preguntas en torno a la organización de una Asesoría Jurídica, previamente debemos conectar la visión de la función legal con la estrategia de la empresa y definir qué objetivos queremos lograr. Sólo así estaremos en disposición de realizar un diagnóstico de la organización de los servicios legales, identificar las áreas de mejora y trazar las líneas de actuación a corto, medio y largo plazo.