Читать книгу El gobierno de la función legal en las organizaciones. Operaciones legales, Innovación y Digitalización онлайн

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Tradicionalmente, la función legal ha tenido un carácter reactivo y se ha basado en un trabajo aislado por parte de los abogados internos, ajeno al devenir del negocio y alejado de la toma de decisiones. Ello ha alentado que la Asesoría Jurídica interna de las empresas se haya concebido durante muchos años como un centro de coste, si bien necesario para minimizar riesgos y contingencias de tipo legal.

Hoy en día, esta noción está dando paso a una visión de la función legal de carácter proactivo y colaborativo y cada vez son más las empresas en las que la Asesoría Jurídica se percibe como un elemento clave para la generación de valor económico y la toma de decisiones estratégicas. Los silos están siendo reemplazados progresivamente por estructuras más líquidas y una forma de trabajar más integrada entre funciones y equipos. El informe 2020 ACC Chief Legal Officers Survey revela que el 80,2% de los directores legales (CLO) reporta directamente al CEO de su empresa respecto del 64,4% del 2018. Este aumento es, sin duda, un claro reflejo de la creciente capacidad de la función legal para influir en la estrategia de las empresas.