Читать книгу El gobierno de la función legal en las organizaciones. Operaciones legales, Innovación y Digitalización онлайн
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En el análisis, rediseño y estandarización de procesos, es importante la colaboración de la función legal y el resto de funciones interesadas. Probablemente la visión que las distintas partes tengan del mismo sea distinta y complementaria y el trabajo conjunto dará lugar a un proceso más completo, amigable y duradero. Para llevar a cabo esta tarea, es recomendable apoyarse en metodologías como Lean Six Sigma y otras metodologías de mejora de procesos.
No se trata de definir absolutamente todo sino de encontrar un equilibrio entre la sistematización y la autonomía, teniendo presente que la simplicidad y la transparencia son grandes aliadas a la hora de conseguir un alto grado de adhesión a los procesos establecidos, tanto por parte de la función legal como del resto de funciones.
6. LA GESTIÓN FINANCIERA
La presión presupuestaria ejercida en los últimos años sobre las Asesorías Jurídicas internas ha sido uno de los catalizadores del cambio de la función legal.
La gestión financiera condiciona en gran medida la organización de los servicios legales internos. En la actualidad, son una minoría las Asesorías Jurídicas de empresa que no gestionan un presupuesto y la gran mayoría están en búsqueda continua de ahorros potenciales y medidas que les aporten una mayor visibilidad y predictibilidad del gasto legal.