Читать книгу El gobierno de la función legal en las organizaciones. Operaciones legales, Innovación y Digitalización онлайн

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Dicha reflexión fue el punto de partida de mi aspiración y mi inspiración e intentaré trasladar a continuación muy someramente mi visión al respecto, sin concretar el cómo que, como anticipaba, puede y debe ser tan diverso como casos de análisis utilicemos.

No encontré inicialmente referencias cercanas en el mundo corporativo salvo en figuras de directores de operaciones de los negocios que, sin duda, fueron sin duda parte de mi inspiración y ejemplo. En nuestro sector me fijé en lo que hacían las firmas de abogados que colaboraban con nosotros y con las que necesitaba obviamente trabajar muy de cerca como parte de nuestro equipo externo.

El primero de los puntos clave era que nuestros aliados y colaboradores externos y sus dinámicas de trabajo debían encajar perfectamente y estar claramente alineadas con nuestros objetivos, y éstos para nosotros debían ser reflejo de nuestra estrategia y cultura corporativas.

La experiencia nos dice que este es uno de los aspectos estratégicos más relevantes y no hay camino único o táctica perfecta para hacerlo, previamente definidos. Lo que es esencial, sin lugar a dudas, es que haya un acuerdo con los colaboradores en este sentido y una inquietud por aprender y trabajar conjuntamente, y en beneficio de todos, en el desarrollo de bases comunes.