Читать книгу El gobierno de la función legal en las organizaciones. Operaciones legales, Innovación y Digitalización онлайн

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En la mayoría de los casos, se trataba inicialmente, y aún en la actualidad son consideradas, como funciones de apoyo, no jurídicas, y suelen estar dirigidas y gestionadas en su máximo nivel por profesionales de otras disciplinas ajenas al mundo jurídico, aunque sin lugar a dudas necesarias para el desarrollo empresarial y de negocio, sea este el que sea.

Así, dentro del sector legal, podríamos considerar a los gerentes de tales funciones como los precursores de los COOs en las asesorías jurídicas internas, los jefes de equipos de operaciones y gestión de recursos y procesos inherentes a la actividad de un equipo legal In-house.

Aunque hay diferentes estadios de evolución en esta cuestión, dependiendo de las geografías y sectores que investiguemos y analicemos, en mi opinión, en uno y otro ámbito, queda aún mucho recorrido y muchos aspectos que evolucionar en esta nueva función, para que pueda ser realmente considerada una herramienta de gobierno de la función jurídica, a disposición de los directores de los departamentos legales y equipos In-house, y de los directores ejecutivos de los despachos de abogados. Hasta que el sector no considere que el área de operaciones legales es una más dentro de los equipos jurídicos y ocupa una posición tan relevante como cualquiera de las áreas técnicas de práctica jurídica, no habremos conseguido el objetivo estratégico perseguido.