Читать книгу El gobierno de la función legal en las organizaciones. Operaciones legales, Innovación y Digitalización онлайн

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En ocasiones, desafortunadamente, se enfoca solamente en ciertos aspectos y por ejemplo se hace referencia a la gestión de proveedores exclusivamente desde el punto de vista de coste. Creo firmemente que cualquier financiero podría corroborar que el ratio aplicable sería el de eficiencia que incluye dos partes en su fórmula matemática, beneficio por cada unidad de coste, siendo más eficiente el que gasta menos para conseguir un determinado valor, de forma recurrente. Así será parte de la función de gobierno de un equipo jurídico, diseñar procesos y generar mayor valor sobre un coste constante o menor, sin olvidar la importancia de las personas en las relaciones empresariales y bajo principios de equilibrio en las posiciones y necesidades recíprocas.

Puede que los despachos y firmas de abogados iniciaran antes que las compañías una aproximación sobre el mundo de las operaciones legales ya que se trata para ellos de la prestación de servicios jurídicos, como disciplina de negocio, distinguiéndola de las asesorías jurídicas de las compañías, donde estas son consideradas como una función de mero apoyo al negocio, y no como una de las partes esenciales de la estructura para la consecución de los objetivos del mismo. Por ello, como prestadores de servicios jurídicos, las firmas de abogados, en especial aquellas multidisciplinares en cuanto a sus área de práctica, y multinacionales respecto a su ámbito de actuación geográfico, comenzaron a integrar gestores en sus organizaciones para la dirección y gobierno de disciplinas no jurídicas bajo la expresión “staff”, incluyendo dentro de este concepto, aunque no siempre con un gobierno integrado en la función jurídica, las funciones de RRHH, Comunicación y Marketing, Finanzas, Gestión del Conocimiento, Tecnología y Desarrollo de Negocio.