Читать книгу El gobierno de la función legal en las organizaciones. Operaciones legales, Innovación y Digitalización онлайн

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Se trata como en otros aspectos de una transformación profunda, de un cambio de mentalidad que convierta las actividades jurídicas en actividades empresariales, clave, con foco en el cliente asesorado, con flexibilidad y capacidad de adaptación a las circunstancias del contexto que corresponda, con objetivos basados en criterios de eficiencia y financieros propios, con niveles de servicio, KPIs e información de gestión útil para una mejor asignación de recursos, que permitan las capitalización y cuantificación del valor y retorno del asesoramiento jurídico y del conocimiento y habilidades de nuestros profesionales en su aplicación práctica.

Por tanto, solo cuando un alto directivo de la asesoría jurídica corporativa desee convertirse en el “socio director de la misma”, asumiendo la dirección estratégica de los equipos bajo su tutela, apartándose de la dirección de asuntos jurídicos directa, total o parcialmente, aportando todo su conocimiento como profesional de la abogacía para hacer crecer a sus compañeros, equipo, marca, y para la puesta en valor de la función que representa, no habremos alcanzado el “mindset” adecuado para liderar un ámbito clave en el gobierno, desarrollo y evolución de nuestra función.