Читать книгу El gobierno de la función legal en las organizaciones. Operaciones legales, Innovación y Digitalización онлайн

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Es mi deseo como legal chief operating officer que todos los abogados y equipos funcionen como jefes de operaciones de sus propios asuntos, que absorban e incorporen nuevos procesos que hacen de su trabajo y resultados un activo valioso para las organizaciones, visible, medible, eficaz, excelente, nacido de la colaboración y trabajo en equipo, y sostenido inteligentemente sobre la tecnología y la evolución que la nueva era pone a nuestra disposición.

Sin embargo, que para ello perfeccionen y aumenten también su aprendizaje y conocimientos, no olviden los valores que todo abogado incorpora a la hora de ejercer como tal y que el código ético y deontológico de nuestra profesión, y que el conocimiento técnico jurídico sean las bases para construir profesionales de la abogacía renovados, más completos, abiertos e inclusivos, líderes en cualquier ámbito, equipados con todo el conocimiento que requieran enseñados desde y para la universidad, y consciente de la importancia de tomar decisiones ponderadas, aplicando principios de buen juicio, asumiendo como punto de partida la existencia de un nivel de riesgo inherente en cualquier actividad, y asesorando y gestionando el mismo con prudencia pero sin miedo. El temor limita y queremos profesionales del sector legal valientes y capaces de gestionar la incertidumbre con serenidad, rigor, flexibilidad, con valores y principios.