Читать книгу El gobierno de la función legal en las organizaciones. Operaciones legales, Innovación y Digitalización онлайн

80 страница из 229

Es también aconsejable que, cuando sea posible, la Asesoría Jurídica se organice en torno a las líneas de negocio, de tal manera que cada línea tenga un abogado que sea su punto de contacto principal (sin perjuicio de que ciertas funciones, incluida la propia de cumplimiento o las altamente especializadas, estén centralizadas en algunos equipos de la Asesoría). Aunque esta estructura organizativa puede generar ciertas ineficiencias (por ejemplo, duplicidad de tareas o posibles incoherencias e incluso contradicciones en el asesoramiento dado a las distintas líneas), en mi experiencia, las posibles ineficiencias se ven compensadas por los beneficios que acarrea una mayor proximidad al negocio, además de que existen fórmulas eficaces para mitigar sus consecuencias. Entre dichos beneficios, destacaría en particular los siguientes: (1) se facilita el conocimiento de los objetivos y obstáculos de la empresa y su entorno competitivo, lo que implica que las soluciones ofrecidas a los problemas tengan mayores probabilidades de ser viables tanto legal como operativamente; (2) se consigue una mayor transparencia y comunicación con el negocio, lo que a su vez repercute en una mayor facilidad a la hora de ejercer la función legal de forma proactiva y una mayor agilidad en la detección y resolución de situaciones con implicaciones jurídicas, de cumplimiento o éticas; (3) se posibilita la formación ad hoc de las líneas de negocios, la identificación de potenciales fisuras y “gaps” en la estrategia y la cultura corporativas; y (4) se incrementa la percepción común de que los valores que integran la cultura corporativa son responsabilidad de todos, no sólo de la Asesoría Jurídica.