Читать книгу Развитие живой компании. Практикум по организационной терапии в гештальт-подходе онлайн
14 страница из 67
• как партнер первых лиц организации, помогающий им в достижении целей.
• как групповой психотерапевт, сопровождающий команду компании.
• и, иногда, как коуч и / или психотерапевт некоторых ключевых участников компании.
другим методам развития компанииосознанностивключенности
форматах
групповом
индивидуальном
корпоративныхсборныепродвижения
как эта реальность представлена в сознании команды организации
Применимость оргтерапии
У организационной терапии, как и у любого подхода, есть свои границы. Условия, при каких она работает, а при каких нет.
частныхсреднихСобственник
прямой контакт с Заказчиком
малых частных
рыночных конкурентных условиях
В остальных случаях оргтерапия, как правило, работает хуже.
крупных частных компаниях и холдингах
открытых акционерных обществахфонды
государственнымиокологосударственными
Всегда ли организации нужна
• вы как собственник или топ-менеджер верите, что для ваших задач и проблем есть простое и очевидное технологичное решение,
• вы хотите нанять специалиста, создать отдел или нанять подрядчика, который сделает все за вас или с вашим минимальным участием (опишет и оптимизирует бизнес-процессы, создаст СМК[12], наймет, обучит и замотивирует сотрудников, внедрит ИТ-систему и т. д.),