Читать книгу Развитие живой компании. Практикум по организационной терапии в гештальт-подходе онлайн

14 страница из 67

• как партнер первых лиц организации, помогающий им в достижении целей.

• как групповой психотерапевт, сопровождающий команду компании.

• и, иногда, как коуч и / или психотерапевт некоторых ключевых участников компании.

другим методам развития компанииосознанностивключенности

форматах

групповом

индивидуальном

корпоративныхсборныепродвижения

как эта реальность представлена в сознании команды организации

Применимость оргтерапии

У организационной терапии, как и у любого подхода, есть свои границы. Условия, при каких она работает, а при каких нет.

частныхсреднихСобственник

прямой контакт с Заказчиком

малых частных

рыночных конкурентных условиях

В остальных случаях оргтерапия, как правило, работает хуже.

крупных частных компаниях и холдингах

открытых акционерных обществахфонды

государственнымиокологосударственными

Всегда ли организации нужна

• вы как собственник или топ-менеджер верите, что для ваших задач и проблем есть простое и очевидное технологичное решение,

• вы хотите нанять специалиста, создать отдел или нанять подрядчика, который сделает все за вас или с вашим минимальным участием (опишет и оптимизирует бизнес-процессы, создаст СМК[12], наймет, обучит и замотивирует сотрудников, внедрит ИТ-систему и т. д.),

Правообладателям