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Las alianzas estratégicas empiezan a formar parte del ecosistema de los propios centros de investigación públicos que nos conciernen. Las partes implicadas comparten una visión y unos objetivos comunes. Estamos ante un escenario “de palabras mayores”, puesto que no se trata de un simple documento de colaboración para la ejecución de un proyecto, sino que aspira a crear un valor compartido con el objetivo final de ser pioneros en un determinado mercado.

Generalmente aplica a grupos muy potentes de investigación, con un reconocido prestigio nacional e internacional, que son atractivos para las empresas. Esta generación de alianzas estratégicas es fundamental para desarrollar y comercializar terapias, productos o innovaciones, y aún más con centros del sistema público de salud e, incluso, de las instituciones que representan a los mismos (CatSalut, SERGAS, etc.).

El propio valor de estas alianzas se basa en el flujo permanente de información, así como de las actividades conjuntas que desarrollan los grupos de investigación y gestión de ambas instituciones, con una base de continuidad en el tiempo. El acceso limitado a los recursos asistenciales, económicos y de acceso a mercado son unos pocos ejemplos de los motivos que aceleran la creación de estos acuerdos.