Читать книгу El gobierno de la función legal en las organizaciones. Operaciones legales, Innovación y Digitalización онлайн

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En este viaje de la estrategia de la organización a la táctica legal, hemos comenzado por abordar metodologías, conceptos y teorías que favoreciesen el conocimiento del entorno, el comportamiento de la actual revolución tecnológica y de los ciclos de la innovación.

Otra parada esencial para el profesional legal en este recorrido pasa por el entendimiento del marco de la transformación digital del que debe partir su organización y como participar e integrarse en este proceso de reflexión estratégica.

Adolfo Ramírez, en su obra “Digitalízate o Desaparece”ssss1 propone un marco de la transformación digital en forma de diagrama que muestro a continuación (agradeciendo la generosidad de Adolfo por permitirme divulgarlo), ya que sirve como representación gráfica de todos los conceptos y etapas que hemos ido tratando hasta ahora, en este viaje de la estrategia corporativa a la táctica operativa de la función legal.

Es crucial que desde la función legal no sólo se comprenda el anterior proceso de reflexión que se acomete en el seno de las organizaciones, sino que esta se postule como una pieza estratégica del mismo. Como decíamos en el apartado introductorio, los marcos regulatorios y los propios grupos de interés, demandan a las organizaciones cada vez más mayores niveles de ética, buen gobierno, responsabilidad social, cumplimiento, transparencia, rendición de cuentas, seguridad y sostenibilidad. Es fundamental que estos criterios sean defendidos y liderados en primera persona por la función legal durante el proceso de reflexión estratégica de las organizaciones. Su nivel de conocimiento de los marcos legales que afectan a la actividad de la organización y su visión panorámica de la misma, le posicionan como candidata idónea para la asunción de este rol. Así se desarrolla con amplio detalle en el capítulo de Ana Buitrago “El papel de la asesoría jurídica en la reflexión estratégica”.