Читать книгу El gobierno de la función legal en las organizaciones. Operaciones legales, Innovación y Digitalización онлайн
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5. LA ADAPTACIÓN ORGANIZATIVA A LA VELOCIDAD DE LOS CAMBIOS
Como quinto y último punto clave de este segundo bloque, centrado en facilitar a la función legal la comprensión del entorno y de la propia organización, nos vamos a enfocar en como afectan el entorno VUCA, la celeridad de la innovación y el propio proceso de transformación digital de las corporaciones, a su propia estructura y dinámicas organizativas.
Según concluye la ya referida Ley de Martec, el desajuste que se produce entre el crecimiento exponencial de la tecnología y la lenta adaptación de las organizaciones al mismo, con un crecimiento más lineal, provoca un “gap” o brecha de Gobierno que genera múltiples ineficiencias, pérdida de valor y coste de oportunidad a nivel social, político y económico.
La respuesta a este fenómeno desde el ámbito de la investigación, las escuelas de negocio y las corporaciones, es crear metodologías de management y estructuras organizativas ágiles. Esta idea se manifiesta desde hace décadas por múltiples autores, expertos e investigadores como David Teece, Gary Pisano y Amy Shuen en su paper “Dynamic Capabilities and Strategic Management”, John P. Kotter en su obra “Acelerar”, Daryl R. Conner en su libro “Managing at the speed of change”, o Henry Chesbrough en la ya referida “Open Innovation”, por citar tan sólo algunos de los múltiples ejemplos.