Читать книгу El gobierno de la función legal en las organizaciones. Operaciones legales, Innovación y Digitalización онлайн

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3. DISEÑAR LA ESTRATEGIA OPERATIVA Y PLAN DE ACCIÓN DE LA FUNCIÓN LEGAL Y ALINEARLA CON NEGOCIO

Comprendido el entorno en el que operamos y el propósito de nuestra organización y habiendo reflexionado sobre el papel que potencialmente puede desarrollar la función legal, es el momento de trasladar esa reflexión a una estrategia legal concreta, que se materialice en planes de acción específicos.

Para ello, el primer paso es definir la misión del área, ya que esta será la base para la determinación de los objetivos y el plan de acción. Servirá además tanto al propio departamento como al resto de la organización, como guía y punto de referencia sobre el rol que vamos a desempeñar dentro de la organización y que servicios vamos a entregar.

Como decíamos en el apartado 1 (“las fases de planificación”), del presente bloque, el desarrollo de esta etapa (y también del resto) se debe realizar tomando en consideración la visión corporativa y los inputs de todos los grupos de interés (tal y como preconiza la metodología “Hoshin Kanri”), de esta manera se logrará plantear una prestación de servicios legales plenamente alineados, coordinados y satisfactorios.

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