Читать книгу El gobierno de la función legal en las organizaciones. Operaciones legales, Innovación y Digitalización онлайн

58 страница из 229

Para el desarrollo de esta tarea de definición de objetivos podemos utilizar múltiples metodologías como SMART (Specific, Measurable, Actionable, Relevant, Timely) o OKR (Objectives and Key Results). Si la Organización se encuentra en una situación de madurez alta, es muy probable que el departamento legal use a estos efectos la metodología elegida a nivel de dirección de estrategia corporativa para la definición integrada y en cascada de los objetivos de cada una de las áreas de negocio.

Una vez fijados los objetivos, el siguiente paso es crear el plan de acción. A estos efectos nos resultará extremadamente práctico utilizar los modelos de madurez de las operaciones legales que elaboran distintas asociaciones como ACC o CLOC, o determinadas consultoras de servicios legales. Partiendo de estas herramientas y de nuestros objetivos, podremos definir en que operaciones legales centrarnos prioritariamente, diagnosticando en que nivel de madurez nos encontramos, a cual queremos llegar y que acciones y recursos requerimos para ello.