Читать книгу El gobierno de la función legal en las organizaciones. Operaciones legales, Innovación y Digitalización онлайн

57 страница из 229

Respecto a aquellos servicios de menor valor e impacto para la organización (actividad ordinaria) deberemos tratar en la medida de lo posible que no se transformen en objetivos prioritarios y por tanto que destinemos a ellos el menor porcentaje de nuestros recursos disponibles. Podemos lograr esto mediante la optimización de procesos, la transferencia de la propiedad de dichos servicios, la externalización del servicio, la automatización o la implementación de tecnología.

Siguiendo nuevamente la metodología ““Hoshin Kanri” es altamente recomendable que la determinación de estos objetivos sea elaborada con la implicación de todos los miembros del equipo legal y validada y consensuada con los distintos grupos de interés, especialmente con Órganos de gobierno, CEO, dirección y áreas esenciales del negocio.

Este hecho contribuirá a la alineación de los objetivos legales y la estrategia corporativa y permitirá visibilizar a alto nivel las necesidades concretas del departamento legal para la consecución de objetivos, favoreciendo, en caso de requerirse, la concesión de mayores partidas presupuestarias y la dotación de nuevos recursos.