Читать книгу El teletrabajo: balance del primer año de negociación colectiva y aplicación judicial онлайн

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Esta falta de tradición negocial en la materia, tanto a nivel sectorial como de empresa, apenas era excepcionada por alguna gran compañía capaz de incluir, en su organización, modalidades de trabajo flexible. En efecto, grandes empresas como REPSOL PETRÓLEO, S.A., o TELEFÓNICA DE ESPAÑA, SAU, contaban con una extensa regulación de aspectos de teletrabajossss1, si bien no alcanzaban a conformar un verdadero “andamiaje” regulatorio de la figura en el concreto ámbito del convenio.

Y así, las escasas previsiones convencionales de carácter sustantivo se han limitado, básicamente, a establecer requisitos de acceso para poder teletrabajar y ejercitar el derecho a la reversibilidad; gestionar la compensación de algunos gastos; configurar el teletrabajo como fórmula de conciliación; y equiparar, en fin, los derechos entre el personal a distancia y el presencial, incluidos los de carácter colectivo.

No obstante, desde comienzos del año 2020, y coincidiendo claramente con el impacto que la crisis del coronavirus estaba teniendo en las relaciones laborales, se observa un incremento de los convenios colectivos que regulan el teletrabajo como mecanismo capaz de combinar el mantenimiento de la actividad productiva con la preservación de la salud.