Читать книгу El teletrabajo: balance del primer año de negociación colectiva y aplicación judicial онлайн
31 страница из 54
Alguno de estos nuevos conveniosssss1, anteriores aún a la publicación del RDL 28/2020, pero coetáneos a la novedosa situación de crisis sociolaboral, integran un articulado más completo, coherente con la implantación real, y en muchas ocasiones forzada, de esta nueva modalidad de trabajo no presencial, pudiendo extraer varias conclusiones de interés (que estructuramos en los siguientes apartados):
2.1. ENCUADRAMIENTO DEL TELETRABAJO
La mayoría de convenios colectivos ha venido concibiendo y justificando el teletrabajo como medida de conciliaciónssss1 de la vida personal, familiar y laboral (TELEINFORMATICA, Art. 25), comprometiéndose, los negociadores, con el objetivo de seguir avanzando en este instrumento de conciliación (REPSOL PETRÓLEO, S.A, Art. 85). Se considera que la adaptación del trabajo al cambio tecnológico es el medio para conciliar la vida profesional con la personal (GRUPO SELECTA, Art. 43). Alguno incluso justifica la inclusión de un capítulo específico sobre Teletrabajo con la única finalidad de favorecer dicha conciliación (THALES ESPAÑA GPR, SAU, Cap. IX), reiterándose que la progresiva implantación del teletrabajo en el sector conllevará favorecer la conciliación de la vida laboral y familiar (REGISTRADORES DE LA PROPIEDAD, DA 4.ª).