Читать книгу Estrategias de coaching ejecutivo. De la práctica a la teoría онлайн

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La invitación que les queremos hacer a ustedes es que empiecen a observar cómo hacemos para atender las anomalías desde la oferta de valor del coaching.

La cuestión que más surge en la contratación de compromisos de coaching refiere a que las empresas necesitan líderes con inteligencia emocional bien desarrollada para guiar e influenciar a los equipos a través de la ambigüedad. El nivel de turbulencia en el entorno laboral exige que los líderes entiendan a sus equipos: su nivel de estrés, intensidad de compromiso y motivación. Cuando hay problemas, los líderes deben aprender cómo resolver estos desafíos desde un compromiso y perspectiva de productividad. Si bien la automatización se está infiltrando en el lugar de trabajo, los equipos siguen compuestos por personas, y el reconocimiento del “toque humano” es necesario.

Últimamente han crecido las solicitudes de procesos de coaching que apunten a la felicidad y el bienestar en el trabajo, y surgen medidores específicos sobre esto, pues hay líderes que, si bien logran buenos resultados, son tóxicos para sus equipos. Nos piden coaching diciendo que “están maltratando al equipo, no lo dejan ser y por ende no lo están desarrollando”.