Читать книгу Experiencias en gestión de la innovación en salud онлайн

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Y aquí concluyo esta algo deslavazada presentación de situaciones, que, aunque algo caricaturizadas a efectos docentes, reflejan realidades y dilemas de cada día en el trabajo de una unidad de apoyo a la innovación. Todos sabemos que la innovación es un proceso muy difícil, y que los innovadores han de tener algo de vocación, mucha paciencia y gran capacidad de reacción, todo ello salpimentado con pizcas de generosidad que muchas veces constituye el lubrificante necesario para el avance del proyecto.

No quisiera dejar el regusto de que “esto de la innovación” es tan complejo que no merece la pena meterse en ello. Pese a su innegable dificultad, no es solo que merezca le pena, sino que como investigadores tenemos casi la obligación de pensar en la innovación, entendida como el último paso que da sentido y justifica nuestro trabajo y los recursos utilizados. El abordaje de los problemas se hace mejor en equipo. En mucha medida gracias a ITEMAS, la innovación en los hospitales ya no es una perfecta desconocida, y un innovador ya no está solo ante el peligro. Las unidades de apoyo a la innovación aportan conocimiento, experiencia y profesionalidad a ese equipo. Si miramos las cifras objetivas podemos constatar cómo ha habido un incremento sustancial en el número de proyectos que se recogen, que llegan al mercado, en la cantidad de spin-off creadas, etc. La innovación funciona, que sea un proceso complejo no significa que debamos desistir, sino que hemos de abordarla con profesionalidad, conocimiento del contexto y motivación.