Читать книгу Estrategias de coaching ejecutivo. De la práctica a la teoría онлайн

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Modalidad. ¿Cómo vamos a trabajar? ¿Cuáles son las posibles opciones? Presencial, en línea, telefónica. ¿Se pueden alternar las modalidades? Es importante en este punto que ambas partes acuerden y que se sientan cómodas con la elección. También aquí el coach debe proponer modalidades en las cuales se sepa desenvolver. Se trata de hacer y cumplir promesas para generar una identidad profesional que se vea reflejada en nuestro trabajo.

Valor. ¿Cuánto vale la sesión o el proceso? ¿Cuáles son las condiciones de pago? Consecuencias frente a los retrasos en los pagos. También en este apartado solemos informar cómo repondremos la sesión en caso de no asistir por fuerza mayor. Lo mismo ocurre con el cliente, dejando claro con qué anticipación puede reagendar una sesión o bajo qué condiciones pierde el derecho a la sesión, en caso de no presentarse y no avisar con la debida antelación. En ce es posible que esta información referente al valor, aparezca solo en el acuerdo que hacemos con la organización. Sin embargo sugerimos incluir las condiciones en las que se pierde o reagenda una sesión, dentro de las reglas que compartimos con el cliente.