Читать книгу Estrategias de coaching ejecutivo. De la práctica a la teoría онлайн

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Normas. Nos permitimos regalarles algunas preguntas que tienen que ver con cuáles son las normas que ustedes tienen (con las cuales se manejan y que después, al incumplirse, sienten que se rompió una regla pero se dan cuenta de que nunca lo explicitaron en la relación con el otro). ¿Cuál es la consecuencia de romper esas normas?

En nuestros equipos de trabajo, cuando asumimos que todo el mundo entiende que somos todos profesionales y que vamos a trabajar de tal manera, y que la confianza es el suelo sobre el cual nuestras relaciones crecen, o que nadie va a traicionar a nadie. Que todos nos vamos a respetar, o que todos tenemos una participación del equis por ciento. Pongan eso sobre la mesa. Porque ahí es donde van a empezar a construir otro tipo de relaciones y van a habilitar otro nivel de conversaciones. Con ustedes mismos, con sus equipos, con sus jefes, con sus clientes.

Si van a trabajar en una organización, tienen que explicar lo que significa para ustedes una norma, es decir, cuando estamos en una relación de ce debemos poner eso sobre la mesa y decir: “Yo doy por hecho que…” o “¿Qué das por hecho tú que va a pasar con esta relación?”. “Yo daba por hecho que me ibas a pagar sesión por sesión, pero no me estás pagando”, “Yo pensé que te tenía que pagar al final del proceso”. Hay todo un temor, una incomodidad, “No sé de qué estamos hablando, me siento mal porque no se habló desde el principio”.