Читать книгу El gobierno de la función legal en las organizaciones. Operaciones legales, Innovación y Digitalización онлайн
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No hay, por tanto, un único modelo ni un modelo perpetuo. Es necesario abrir un proceso previo de análisis y reflexión sobre diversos aspectos, conectarlos con la visión que queremos atribuir a la función legal de la empresa, apoyarnos en datos y, a partir de ahí, definir la estructura organizativa más adecuada. Aplicar métricas para analizar las distintas opciones, sin renunciar necesariamente a la propia experiencia o al criterio subjetivo, aumenta el potencial de acierto a la vez que agiliza la toma de decisiones.
Siempre teniendo presente que los tiempos cambian, y que es conveniente revisar, periódicamente y cada vez que se abre un ciclo estratégico, la estructura organizativa para confirmar que permanece conectada a la visión de nuestra función legal y que está cubriendo correctamente las necesidades a corto y largo plazo de la propia función y de la empresa.
3. LA CATEGORIZACIÓN DE ASUNTOS
Hasta hace diez años, las opciones para dar solución a un determinado asunto legal dentro de una empresa eran limitadas. Básicamente, se asumía internamente por los abogados in-house, o bien se externalizaba en un despacho tradicional más o menos especializado y/o de mayor o menor tamaño.