Читать книгу El teletrabajo: balance del primer año de negociación colectiva y aplicación judicial онлайн

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En cuanto a la distribución de la jornada a distancia y flexibilidad horaria, algunos convenios permiten un amplio margen de acuerdo a las partes, lo que incluye la realización en el domicilio de jornadas tanto parciales como completas (THALES ESPAÑA GRP SAU Cap. IX), siendo común que el trabajador deba estar trabajando y disponible “on line” durante las horas de presencia obligatoria que señale el calendario laboral (GRUPO SELECTA, Art. 43).

Relacionada con esta cuestión, observamos algunos convenios que dan un paso más, contemplando fórmulas de trabajo basadas en una mayor flexibilidad y confianza mutuas, tales como el “E-Work”, que genera –dicen– mayor compromiso, productividad y motivación (TELEINFORMÁTICA, Art. 26); o el “Flex Work”, concebido como una modalidad del teletrabajo, pensada para perfiles concretos de empleados, que permite realizar la actividad laboral en cualquier lugar, con total autonomía y de manera muy flexible (TELEFÓNICA DE ESPAÑA, SAU, Art. 89).