Читать книгу Наставничество в работе руководителя. 12 инструментов влияния онлайн
12 страница из 26
критикующая обратная связь: сказать, что ты сделал неправильно – и остановиться на этом. развивающая: показать выход или, используя не директивный стиль наставничества, предложить человеку самому найти выход.
надо понимать, что наставник все время живет на пересечении этих характеристик: какой я наставник – директивный, оценивающий и, допустим, критикующий. страшный человек. но такие бывают. причем иногда наставник может быть для кого-то таким, а для кого-то другим. в одном месте его могут любить, в другом – воспринимать как тирана.
структура последующего материала
очень важно!
руководитель, наставник встречается с сотрудником, чтобы дать обратную связь, в трех ситуациях. это:
– личная беседа
– планерка
– в процессе работы.
в этих трех точках контакта есть свои определенные способы ободрения и обучения.
задание 1
впишите название точек контактов
задание 2
нарисуйте интеллект карту 1, 2, 3 урока. (погружение)
«цели и функции наставника».
ГЛАВА 2. ИНСТРУМЕНТЫ ОБУЧЕНИЯ
простите, не удержался.